淺談改制后會(huì)計(jì)師事務(wù)所如何增強(qiáng)凝聚力

    一、按現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范、科學(xué)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)作管理 

    要明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)。主任會(huì)計(jì)師對(duì)發(fā)起人負(fù)責(zé)，發(fā)起人對(duì)出資人負(fù)責(zé)，股東對(duì)員工負(fù)責(zé)。要建立經(jīng)�；�的發(fā)起人議事制度，充分發(fā)揚(yáng)民主，增加透明度。主任會(huì)計(jì)師要具有較高的業(yè)務(wù)水平和全面管理協(xié)調(diào)能力。要充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，聽取廣大員工的意見和建議，切實(shí)保護(hù)全體員工的合法權(quán)益，只有這樣才能調(diào)動(dòng)全員的積極性，增強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的凝聚力、向心力。 

    二、把會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦成員工之家。注重塑造會(huì)計(jì)師事務(wù)所的企業(yè)文化 

    要把全體員工團(tuán)結(jié)起來，不能人為地劃出老板、打工的、有資格的、沒資格的……員工的辛勤勞動(dòng)應(yīng)得到尊重和回報(bào)，要強(qiáng)調(diào)員工之間的協(xié)作精神和集體主義精神。要建立起自己的企業(yè)文化，使全體員工進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所有到家的感覺。要指導(dǎo)全體員工以良好的職業(yè)形象出現(xiàn)在客戶面前，指導(dǎo)員工養(yǎng)成謙虛、求實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情。良好的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是：以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，同心協(xié)力，以和治所。以高尚的道德水準(zhǔn)和人格魅力團(tuán)結(jié)全體員工去培養(yǎng)開發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。 

    三、妥善處理四個(gè)關(guān)系 

    第一，要處理好出資人之間的關(guān)系。創(chuàng)業(yè)伊始，出資人精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作的精神是至關(guān)重要的，不僅需要財(cái)力和智力的投資，還需要相互間感情的傾注，出資人之間要本著相互寬容、相互理解、坦誠(chéng)相待的態(tài)度來解決各種各樣的問題，做到集思廣益、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成一股推動(dòng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的合力。 

    第二，要處理好出資人與其他員工的關(guān)系。出資人不要處處以主人自居，不要歧視沒有資格的員工。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要建立員工養(yǎng)老保險(xiǎn)、待業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保障制度，解除員工的后顧之憂，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是連結(jié)出資人與全體員工的紐帶，會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展壯大了，全體出資人及全體員工的利益自然就提高了；會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦垮了，出資人和員工都將無處安身。因此，無論是出資人還是其他員工都要緊密地團(tuán)結(jié)在以主任會(huì)計(jì)師為首的董事會(huì)周圍，全力以赴地將會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦好。 

    第三，處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系。按勞分配與按資分配是改制后的會(huì)計(jì)師事務(wù)所新出現(xiàn)的一對(duì)矛盾，如何恰如其分地處理好這兩種分配關(guān)系，制定完善的分配方法，是保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所永具凝聚力的關(guān)鍵。建所初期要加大按勞分配比重，要建立一套具有吸引力和凝聚力的包括培訓(xùn)、晉升、物質(zhì)利益在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制，使高素質(zhì)的人才愿意來、留得住。 

    第四，處理好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系。會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理層要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不要急功近利、見錢眼開。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展壯大要靠積累，當(dāng)然由于注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的特殊性，不像其他經(jīng)營(yíng)性公司那樣通過資本的積累和再配置來完成，它要靠人才和智能的積累，而人才的引進(jìn)和培養(yǎng)就要舍得花人力，財(cái)力。要積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)從業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)教育，鼓勵(lì)沒資格的人員參加考試，使本所的優(yōu)勢(shì)人才循序漸進(jìn)地發(fā)展成為出資人，使注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè)后繼有人。擁有一支高素質(zhì)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，是事務(wù)所生存和發(fā)展的根本前提。